Bombons e barras avançam na Páscoa e já representam 50
Busca por alternativas aos ovos impulsiona mudança no consumo e orienta estratégia com foco em sortimento ampliado e antecipação nas vendas
A busca por alternativas aos tradicionais ovos de chocolate vem mudando o comportamento de compra na Páscoa. Dados do Grupo Carrefour Brasil, que reúne as bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, mostram que caixas de bombons e barras de chocolate já representam cerca de 50% das vendas da categoria.
O movimento reflete um consumidor mais atento ao preço e disposto a diversificar as escolhas para celebrar a data. Ao mesmo tempo, produtos como bombons, barras e chocolates para preparo de receitas ganham espaço tanto entre famílias quanto entre pequenos empreendedores.
Carrefour
Embora as vendas ainda se concentrem nos dias que antecedem o feriado, parte dos consumidores passou a se planejar mais cedo, especialmente para garantir lançamentos e produtos licenciados, que costumam esgotar rapidamente. Diante desse comportamento, a bandeira Carrefour iniciou a comercialização dos itens sazonais cerca de 40 dias antes da Páscoa.
“A Páscoa é uma das datas mais relevantes para o varejo alimentar e observamos um consumidor cada vez mais atento ao preço, que busca alternativas acessíveis sem abrir mão da experiência da data. Por isso, a pesquisa e a antecipação das compras se tornam estratégias cada vez mais utilizadas para gerar economia”, afirma Marco Alcolezi, Diretor de Operações do Carrefour.
A tendência de planejamento também se reflete no ambiente digital. Por isso, o Carrefour aposta em uma estratégia omnichannel, integrando as lojas físicas ao e-commerce para acompanhar o consumidor em diferentes momentos da jornada de compra.
Atacadão
Além do consumo das famílias, o período também impulsiona a atividade de micro e pequenos empreendedores, público que tem forte presença na estratégia do Atacadão. Atualmente, cerca de 60% do faturamento da rede vem do público B2B.
Durante a sazonalidade, a rede amplia a oferta de itens voltados a esse perfil, como chocolates em barras, formas para produção de ovos, recheios e insumos para confeitaria.
“A Páscoa é uma data importante para pequenos empreendedores, que encontram no Atacadão uma oportunidade para abastecer seus negócios e ampliar a produção de chocolates artesanais”, afirma Marco Oliveira, CEO do Atacadão.
Sam’s Club
A data também tem papel relevante no calendário do Sam’s Club, clube de compras operado pelo Grupo no país. Segundo André Varjão, Gerente Sênior de Marketing da rede, este é um dos momentos em que os sócios percebem com mais clareza o valor da curadoria da marca.
“É nesse período que reforçamos nossa autoridade em sazonalidades como a páscoa ao apresentar um portfólio diferenciado, com itens exclusivos, produtos da marca própria Member’s Mark e chocolates importados”, afirma.
Além da variedade, a rede também se destaca pelo custo-benefício. Os produtos importados exclusivos de Páscoa, por exemplo, reúnem qualidade igual ou superior às das principais marcas do mercado, com preços de 30% a 35% mais baixos do que itens equivalentes no varejo tradicional.
Sobre o Grupo Carrefour Brasil
Há mais de 50 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é líder do varejo alimentar e tem sua estratégia focada em três pilares: combate à fome e desigualdades (por meio da inclusão social, doação de alimentos e geração de trabalho e renda), inclusão e diversidade (construção diária de um ambiente de valorização da diversidade e promoção da inclusão, eliminando barreiras para o desenvolvimento de todos os colaboradores e atuando continuamente no combate a todos os tipos de discriminação) e proteção ao planeta & biodiversidade (comprometimento com a agenda climática e com o combate ao desmatamento). A companhia conta com um ecossistema completo que reúne operações de Varejo: Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro, Carrefour Express (proximidade) e Carrefour.com (e-commerce), além de Postos e Drogarias; Atacadão (atacado, atacado de autosserviço e e-commerce); Sam’s Club (clube de compras e e-commerce), além do Banco Carrefour e de sua divisão imobiliária, o Carrefour Property. Presente em todos os Estados e no Distrito Federal, conta com mais de 700 pontos de venda, sendo a segunda maior operação dentre os países nos quais o Grupo Carrefour opera. Clique aqui e conheça mais sobre o Grupo.











